為了進(jìn)一強化風(fēng)險管理、監(jiān)督和控制工作，近日萬乘金融服務(wù)集團總裁室推出四項重大舉措，將集團風(fēng)控工作推上了一個新的高度。

一是設(shè)立集團首席風(fēng)險官(CRO)，統(tǒng)籌全集團的風(fēng)險管理、監(jiān)督和控制工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)集團風(fēng)控部。這個職位的設(shè)立在全國同行業(yè)中尚屬首次。

二是設(shè)立風(fēng)險管理委員會，將有關(guān)職能部門納入其中，在總裁室做出重大決策時，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行論證和判斷。同時，在集團層面上對涉及風(fēng)險的有關(guān)事宜做出決策。

三是將各營業(yè)機構(gòu)過去只負(fù)責(zé)內(nèi)部風(fēng)險管理的內(nèi)控部改為風(fēng)險管理控制部，全面負(fù)責(zé)內(nèi)外部風(fēng)險監(jiān)督、管理和控制工作。該部門實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，對首席風(fēng)險官負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人由首席風(fēng)險官提名，集團行政人事部任免，部門負(fù)責(zé)人的薪資、福利由集團發(fā)放。

四是對原有的風(fēng)控制度和流程進(jìn)行梳理和再造，以適應(yīng)不斷變化的新形勢和新要求。

今年1-8月是萬乘集團的超高速發(fā)展期，機構(gòu)設(shè)置、團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)濟效益、風(fēng)險管理五大指標(biāo)全線飄紅，尤其是風(fēng)控工作，在總裁室高度重視、各省營業(yè)機構(gòu)一把手親自抓、年度考核一票否決的大格局下，8個月未發(fā)生一筆逾月的不良貸款，受到合作銀行的高度稱贊與肯定。隨著風(fēng)控工作的四大措施的出臺，萬乘的風(fēng)險管理和控制工作將躍上一個新的臺階。