請走在我老大的身邊

——在韓總60壽辰慶典上的發(fā)言

尊敬的韓總、嫂夫人及各位嘉賓、同事：

我很榮幸能在這一重要的時刻和成都這個特定的城市，代表大家發(fā)表一番感言。

我在2016年的時候來過一次成都，當時我寫了一首打油詩：

猶記當年赴蓉城，自此轉圜付此生。

漢故錦里問武侯，何以蜀漢成萬乘？

那時抒發(fā)的情緒，主要是紀念自己2006年離開成都奔赴重慶任職十周年的事情。實際上，我第一次來成都是2003年春天，那次是從廣州來成都學習，接待我的是慶梅，而所有工作、住宿安排都是韓總老大哥吩咐的，當時為了節(jié)省費用，韓總還特意把他租住的房間讓給我們住。從那時結緣，直到今天，我一直追隨著韓總。

之所以說在成都我的人生出現(xiàn)了轉圜，并為此押上今后的人生，是因為，在追隨韓總的這么多年來，讓我感到我跟對了人，以及跟對人對我一生的影響是多么重要！

回想在成都重慶工作時的時光，韓總帶領我們東進奉節(jié)云陽拜謁白帝城、南奔瀘沽湖賞摩梭風情、西溯大渡河尋丹巴美人、北上若爾蓋覓長征足跡，真的實踐了大哥的那句話“踏遍千山萬水，歷經(jīng)人間春色”！那時我們走到哪打到哪，還記得在若爾蓋，因為旅游大巴司機的無理，被我們打傷，最后不得不在當?shù)毓退緳C拉我們回成都。

當時我們在成都能立足，在“江湖上”樹立威信，沒有一股子狼性是不行的！

印象最深的一件事：我們在龍泉驛開了一家分公司，負責人叫雷鵬，他在做業(yè)務過程中被客戶打傷住院，告到派出所，派出所說找不到人所以也不管，我們跟對方聯(lián)系，對方也不搭理我們，后來韓總帶著我們幾個人直接找上門去，一番斗爭，直到120來了把對方拉走，110把我們帶到派出所......。當然，事后，我反思了一下：打人是不對的，尤其是總經(jīng)理室三個老總都去，出了事確實不好。以后注意，下不為例。

但，從這件事上讓我深深感受到，一個帶頭大哥是怎么愛護自己的小兄弟的，

這樣的老大不值得我們追隨嗎？！

當然，大家也不要以為，我們當時就是游山玩水、打打鬧鬧，其實我們的業(yè)績也是相當斐然的，因為韓總提出了一個理念，就是“開開心心地生活、認認真真地工作”！這一點，其實從今天的萬乘取得的成績就可以得到證實！

2008年成立萬乘的時候，我們沒有做過催收，可能也從來沒想過會做催收，從我個人來說，因為曾經(jīng)跟韓總在北京做過車貸擔保業(yè)務的清收工作，那種經(jīng)歷并不讓人愉悅，韓總甚至遇到了被老賴刀架在脖子上的狀況。

但是，就在2010年，我們開始介入催收行業(yè)，從最初的青島一個網(wǎng)點到今天80多個網(wǎng)點，從最初的月回收款100多萬到今天的月回收10個億，從月傭金收入十來萬到今天月傭金收入1個億，從催收行業(yè)的新兵到今天的催收業(yè)行業(yè)老大，這是怎樣的飛躍和質變？這個飛躍和質變是怎樣實現(xiàn)的？

毋庸置疑的，今日之萬乘，從外部因素看，是因為有包括像在座的王暉秘書長等一群朋友以及甲方的支持和幫助。從萬乘自身講，如果沒有一個好的帶頭大哥，沒有一個凝聚團隊的領袖，沒有一個充滿創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)始人，是不可能有如此翻天覆地的變化！這也是我提出“何以蜀漢成萬乘”這個問題的重要答案！

做為集團人力資源部門的負責人，我在跟集團提拔起來的高管候選人談話時，我會問他們一個問題：你覺得什么樣的人值得你終身追隨？當然，他們都會說像韓總這樣的人值得追隨，而我總結的理由則是三個：

首先，你將跟隨的人會給你一個什么樣的平臺？給你一個什么樣的發(fā)展空間？我們一個營業(yè)機構在最初設立的的時候，往往規(guī)模不大，但是“麻雀雖小五臟俱全”，在韓總的授權制管理思想下，萬乘一個機構負責人要考慮的是人、財、（業(yè)）務全面的東西，鍛煉的是你復合型的能力，固然，我們新提拔的高管工資薪酬都不高，但你所鍛煉出來的能力，豈是幾千幾萬塊錢可以衡量的？你得到的最大收益其實是你的社會價值，社會價值有多大，你的社會地位就有多高，你的薪酬就會有天壤之別！

其次，你的老大是不是有情有義之人，會不會愛護你，寬容對待你。事實上，這么多年，我們在座的各位高管，哪個沒被韓總收拾過？輕則被怒罵，重則掌摑腳踢，（在這里我也向韓總的太太我們的大嫂投訴一下，好好管管你老公），如果到今天你還沒有沒罵過或打過，只能說明韓總還不夠喜歡你，你需要進步的地方還有很多，但這么多年我們并沒有因為被罵被揍而對韓總有過一絲怨言，為什么？其實，我上述“龍泉驛打架事件”就是最好的注釋，一個“護犢子”的老大，必定是：我的兄弟我打我罵可以，別人打罵老子決不允許！再有，我們很多干部在成長過程中，有多少缺點和毛病，犯過多少錯誤，業(yè)績虧損多少年，老大給了多少機會和時間？一個帶頭人有足夠的耐心讓你成長及成熟，難道不值得你追隨嗎？

第三，你的老大會帶你走向何方，是不是給一個團隊帶來希望。我們在座的各位，你們以前的老板是怎樣對待你們的？我想，楊帥副總裁應該深有體會，你在嘉得信律所時，帶領100多人的團隊，每年拼死拼活的為老板賺幾千萬利潤，結果老板住別墅、開豪車，你每個月拿著四五千的工資。對比你在萬乘的經(jīng)歷，那就是一個天上一個地下。我們還有很多在座的高管，在萬乘立事業(yè)，然后娶妻生子、買車買房，已經(jīng)過上了中產(chǎn)階層的生活，我想，慶標、忠志、老譚等諸位都應該是親歷者，甚至因為經(jīng)濟地位的提升，家庭地位也獲得了提升，在座各位都有誰，自己心里清楚（呵呵呵）。

事實上，韓總帶領我們不是只讓我們幾個核心領導層的人員得益，而是讓我們整個團隊受益，這才是我們追隨這個老大的重要意義之一。

這么多年一路走來，我個人的感受，我與韓總的感情用兩個字形容最貼切，而且每每想到這兩個字，我也會抑制不住自己的情感外露，甚至眼眶濕潤，那就是“父兄”二字！諸位，從年齡論，韓總是我們七零后的大哥，對八零后、九零后來說，你們與韓總的關系那就是父子的輩分；從感情上論，我們所經(jīng)歷的一切很多都是父兄之間所發(fā)生的事情，要不說“打虎親兄弟、上陣父子兵”呢？從立業(yè)做事上，我們的成長、成熟，韓總又像我們的導師，指引并帶領我們向前走，而我們凝聚在韓總身邊，維護核心、齊心協(xié)力，也是對韓總在精神和行動上的加持，像好友之間的相互作用！

我表達了這么多我們與韓總情感上的事情，并不是說萬乘是一個靠個人感情維系起來的團隊，情義只是血肉，骨架是韓總確定下的管理制度，韓總對我們的的執(zhí)行力的要求大家都有感受，我將之比喻為：我們是往前奔跑的駿馬，韓總就是拿著鞭子在后面趕馬的人，哪個懈怠了，他就在后面給你一鞭子。不然的話，僅僅靠感情維系，萬乘走不到今天。這是韓總的生日宴會，所以才以情為重。

從我自己這么多年的經(jīng)歷和萬乘發(fā)展的歷程，我覺得，一個人要找對你要跟隨的人并緊緊地、堅持不懈地在其左右，一個團隊要成就一番事業(yè)、實現(xiàn)一個目標必須要有一個能找對目標并貫徹執(zhí)行的帶頭人。我相信，我們的萬乘在韓總的帶領下、在各位的共同努力下，必將有一個光明的未來！

最后，再次祝韓總：生日快樂、福壽綿長！帶領我們再干40年！

后記：

以上文字是我整理出的在韓總六十壽辰宴會上的發(fā)言，當然，書面的東西更加書面化一下：語言組織的有序一點，層次有點遞進，想表達的內容也全面一點。

即興發(fā)言本來是沒有標題的，在整理完以上文字后，我想到了韓總在萬乘第25期期刊的卷首語的文章——《請走在我的身邊》，這是韓總按照自己的理念和萬乘的發(fā)展歷程，從一個帶頭人的角度，表達了希望一幫人追隨他走向事業(yè)和人生巔峰。而我的發(fā)言雖然文字欠缺了一些，但我希望我能從一個跟隨他身邊的人的角度表達出我和一些人真摯的心聲，因此，我給我的發(fā)言安了《請走在我老大的身邊》的題目。

“老大”這個稱呼是個很江湖的稱謂，其實不是很適合在正式的場合中使用，但在萬乘的團隊里，大家對韓總尊稱“老大”，我覺得倒是十分恰當，因為從“公”上講，韓總是萬乘的帶頭人，是最高領導人，是名副其實的老大；從“私”上講，我們70后叫他“老大哥”，80后、90后應該叫他“大叔或大伯”，均衡一下，似乎只有“老大”這個稱謂合適。這或許就是我們與韓總之間“亦兄亦父”、“亦師亦友”關系的最好詮釋。

劉潤東

2020年12月4日于鵬城